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PRINCE2对其他角色及其职责也做了详细的定义 [复制链接]

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项目经理:被授予权力和责任管理项目的个人,他负责项目的日常性管理,按照同项目委员会达成的约束条件交付必需产品。在需要时提交风险报告、问题报告,定期向董事会提交重要报告(highlight report)以反映项目的执行情况,在阶段结束时提交阶段结束报告、在项目结束或必须中途终止时提交项目终止建议等。大多数文档工作由项目经理完成,项目经理由项目委员会任命,为委员会实行例外控制(Exception Control)提供方便。
项目团队经理(有时又称为项目小组长,Team Manager):项目经理指派管理项目小组成员工作的人。根据项目实际情况,该角色可有可无。
项目保证组(Project Assurance):项目委员会为避免项目管理信息不对称,委派人员监督项目管理,确保自己正确管理项目的职责。项目保证组必须保证与项目经理独立。
项目支持组(Project Support):项目委员会委派协助项目经理管理项目的小组或专家,主要避免项目经理对某些专业知识的缺乏造成项目的管理不善。有时执行项目的组织设立项目支持办公室(PSO, Project Support Office)为项目经理提供必要的支持服务,通常它们同时为许多项目提供服务,如:计划、控制工具的使用,报告技巧,变化控制,配置管理等。
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谷安天下学习PRINCE2方法,保证项目进行。
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