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Prince2以产品为基础的规划 [复制链接]

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PRINCE2的首要要素是基于产品的规划技术——产品分解结构(PBS)——与PMBOK的工作分解结构互相呼应,确定项目交付成果的组成部分。PRINCE2继续其着眼于交付成果的逻辑(因为交付物才是项目的目标,而不是活动),并为此技术提供一个额外的步骤:通过产品描述来对交付成果进行说明。PRINCE2建议产品描述(针对每一个有需要的产品/交付成果)包含这样几个重要特征:创造它的原因;组成材料;为创造它所需的原料来源和任务;完成后的外观;为创造它所需的资源和技巧;验收标准;以及我们如何确保它满足标准。
这些特性形成并阐明了期望,帮助确保第一次就生产出正确的产品,而不是事后再改变想法。这些要素一起构成了产品变更的基线参照。PRINCE2透彻的产品描述有力地补充了PMBOK。这种对产品描述的强调有助于确保为范围管理、赢得价值管理和质量管理建立一个坚实且被认可的基础。产品描述明确了对时间和资源的估算以及风险管理,它们是工作包的核心。
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