您的位置:首页 > 培训课程

《项目管理锻剑坊》—项目管理实战培训

2015-07-21

适合对象的特点: 

– 企业项目经理、部门经理、项目总监、项目骨干等

– 未接受过系统、完整的项目管理培训       

– 项目管理流程尚不完善,或有流程但执行情况不好

– 项目管理意识薄弱,配合不到位,项目结果不理想    

建议天数: 

     2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整)   

成功案例:

IBM、索尼(6期)、惠普、施耐德电气(4期)、艾默生、百度(20期)、腾讯、淘宝网、盛大、联想集团(4期)、飞利浦、欧姆龙、德国拜耳、三九医药(4期)、安德里茨(中国)(7期)、通用半导体、台积电、美的集团(3期)、康佳集团、TCL集团、中兴通讯(4期)、长城开发(6期)、用友(2期)、广东电信(37期)、北京移动(10期)、深圳移动(6期)、深圳建科院(6期)、中国银行、中国工商银行、中信银行(3期)、万科地产(5期)、华侨城地产(2期)、富力地产(3期)、上海金茂集团、康明斯发动机、比亚迪(37期)、吉利汽车、宇通客车(4期)、东风汽车、中外运(14期)、中石化、克拉玛依油田、深圳航空(2期)、广东铁路集团、中集集团、周大福(7期)、百安居(2期)

课程大纲:


课程收益:

– 全面掌握项目管理方法体系和实战操作技能

– 建立项目管理意识,正确理解项目经理的角色

– 获得同行企业的项目管理实战经验、技巧

– 获得实用的项目管理模板

课程亮点

– 完全围绕应用,剖析项目管理要点,直面项目管理难题

– 以一个项目情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

– 多种落地应用措施保障培训在企业落地应用

– 培训手段丰富,现场互动热烈,学员参与度高

 

授课形式:

– 案例分析

– 情景演练

– 故事启发

– 小组讨论

– 游戏演练

– 模板展示

– 经验传递

[返回]

我公司对该培训/咨询感兴趣
公司名称: *   联 系 人: *
电子邮箱: *   培训天数:
电  话:    意向时间 :
留言内容:
验 证 码:
 
收缩
  • 电话咨询

  • 13510706452