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市场营销项目管理培训

2015-06-26


培训机构: 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构

适合对象: 市场总监、市场操作人员、策划部、广告策划实施专员、品牌行销专员、市场研究分析人员、媒介公关等相关人员。

建议天数: 2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整)                             


成功案例:

索尼公司、东方卫视、广东电信、贵州电信、揭阳移动、Intertek(天祥)集团、通标标准技术服务有限公司(SGS)、美国映佳国际传媒公司(Encore International .Inc)、广州声色传播娱乐制作广告有限公司......

课程大纲:

课程分析:

企业的营销策略最终会落实为一个个的市场营销活动,而每个市场营销活动的执行成效会直接影响到企业营销目标的最终达成。

营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标分解为一个或多个项目,并用项目管理的方法进行实施和管理。

市场营销项目的类型很多:大型会议、新品发布会、战略性市场投标、活动赞助、营业推广活动、广告策划投放、公共关系活动、市场调研活动、企业联欢派对等等,基本上所有的市场营销活动都可以归结为一个个的市场营销项目。

砺志咨询的市场营销项目管理课程将全面剖析整个营销项目的全过程,将项目管理的思想和方法贯穿整个营销项目流程,从营销项目的目标确定,到制定市场调研计划、到制定整个营销活动的项目计划、到营销活动的实施和监控直至营销项目的评估总结收尾整个营销项目生命周期。

课程特点

-      课程充分贴近和挖掘企业市场营销活动在策划和执行过程中的项目管理特点和难点

-      帮助市场营销活动项目负责人在解决市场营销活动方面的项目管理疑难

-      通过故事启发、方法引导、经验传递,结合案例分析和实际演练,帮助项目决策和实施人员快速找到自己项目管理方面的薄弱环节

-      学会从项目管理的角度思考和处理项目工作中的难题

课程收益:

通过培训,学员能够:

-      意识到项目管理对于市场营销活动的重要性,意识到作为一个市场活动执行者的责任,并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)

-      学会确定可量化的营销项目目标

-      学会科学地对市场营销项目进行任务分解(WBS:项目管理的核心)如何分解?分解多少项?细到什么程度?

-      学会制定切实可行的市场营销项目计划,包括:市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场项目质量保证计划、市场项目人力资源计划、市场项目沟通计划、市场项目目风险计划、市场项目采购计划

-      了解和掌握市场项目团队建设的具体方法、学会处理跨部门协作难题以及团队建设的经验教训

-      提高市场营销项目的沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法

-      市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在,通过培训,学员可以掌握市场项目风险的预测和控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目执行过程中防范风险

-      学会对市场营销项目进行有效监控,保证项目按时、按质、按预算完成。

-      掌握项目变更控制的要点和方法

-      学会市场营销项目的收尾、总结方法


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